В который раз убеждаюсь, что при делегировании полномочий очень, ОЧЕНЬ важно внятно и максимально подробно проговорить/прописать цели и задачи, "огласитевесьсписокпжжалста". Можно два раза. Или три. С объяснениями, что, когда, как и зачем.

И что при работе в команде необходимо понимать, где чей функционал и кто за что отвечает: про себя и про того парня.
И где у кого из вас есть просос концепции, даже легкий.

АПД. 1) Не знаешь - спроси. Не можешь запомнить со второго раза - записывай.
2) В моем случае: держать всякие нюансы в памяти - отлично. Но если ситуация зависит не только от меня, надо все (подробно!) писать: люди не телепаты. Причем писать надо большими буквами: люди невнимательные не телепаты.
3) Двойная проверка втрое лучше разовой!
4) Как правило, две трети коллектива склонны думать "хочешь, чтобы было сделано хорошо, сделай сам", но при этом только половина из них правда делает хорошо.
5) Имхо, игра в намеренную недодачу важной производственной информации (например, в рамках проверки профпригодности или психологического эксперимента) - плохая игра.

Напрягаюсь вплоть до бешусь от необходимости работать в плотном взаимодействии с людьми, которые по моим меркам являются бестолковыми/беспомощными. В прошлый раз это стало одной из основных причин увольнения (ЛЭП). В этот раз случай, вроде, не такой критичный, нннооо што-то как-то...